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Uma pesquisa da Deloitte aponta que 79% dos executivos globais consideraram a agilidade de gestão de desempenho como alta prioridade organizacional. O RH vem passando por diversas mudanças nos últimos anos e não é novidade, em um mundo novo e mais competitivo, o setor tem se adaptado dentro das novas metodologias, buscando sempre facilitar o ciclo da empresa. Parte disso é a implementação do modelo de RH ágil.
A Harvard Business Review Brasil traz uma evolução vivida pela área, chegando até o momento atual. Nesse cenário, as organizações enfrentam novos desafios ao realizar as adaptações necessárias para obter os benefícios trazidos pelo avanço da tecnologia e nos modelos de gestão.
Esse modelo foi adaptado a partir da metodologia Agile que surgiu em 2001, quando 17 profissionais de TI se uniram para melhorar o desenvolvimento de softwares. Desse encontro veio o manifesto ágil, documento que apresenta 4 pilares e 12 princípios que otimizam todo o processo de desenvolvimento.
O núcleo principal desse método é o uso de softwares para facilitar o dia a dia e tornar a sua equipe mais produtiva. Existem diversos benefícios que o RH ágil pode trazer para sua empresa, a Tecfy separou alguns para que você possa implementar:
1 – Otimização do trabalho
Com a aplicação de um sistema, o setor consegue identificar melhorias no fluxo de trabalho, minimizando os gargalos e imprevistos. Como consequência disso, a equipe ganha recursos para entregar mais em menos tempo. Com as ferramentas certas, você pode automatizar os processos de seleção, recrutamento e até contratação.
2 – Autonomia para sua equipe
Segmentar o fluxo de trabalho em um mapeamento detalhado faz com que a sua gestão possa definir o responsável de cada demanda de forma independente. Nesse tipo de sistema, os colaboradores têm mais autonomia para executar o que foi proposto, trazendo soluções inovadoras no decorrer das tarefas.
Por isso, a possibilidade permite explorar o potencial do time, descobrir novas habilidades e engajar os envolvidos. Assim, os especialistas assumem papéis mais analíticos e estratégicos, obtendo controle para a tomada de decisão mais rápida e alinhada a todo o fluxo de trabalho.
Isso é possível quando você valoriza a sua rede colaborativa, com menos hierarquia, trazendo transparência para o trabalho.
3 – Troca de informações e visões
Na gestão Agile, há mais colaboração e troca de informações através de reuniões e trabalhos em equipe que acontecem em ciclos determinados pelos responsáveis de cada setor. O propósito é incentivar a participação dos colaboradores, abrindo espaço de fala para que todos compartilhem suas ideias, tragam tendências de mercado e discutam as soluções apresentadas.
O método permite que essa dinâmica traga estratégias mais completas de negócio. Dessa forma, as tomadas de decisões são baseadas em denominadores comuns a partir de várias visões.
4 – Profissionais com amplo conhecimento
Inicialmente, o RH tem como foco desenvolver um time técnico totalmente qualificado em gestão de recursos humanos. São grandes especialistas, mas só o conhecimento tradicional da área não é o suficiente. No RH ágil, os colaboradores trabalham em forma de “T”, ou seja, assumem mais de uma função e apresentam habilidades que vão além das obrigações padrões.
Por exemplo, um profissional “T” trabalha com estratégias criativas e mais abrangentes, sem focar em apenas um setor, uma equipe que trabalha nesse formato tem a habilidade de compreender várias disciplinas sem perder o conhecimento sólido que já estão habituados.
5 – Alinhamento às tendências de RH
Por isso, implementar a metodologia de Rh ágil pode tornar um negócio mais competitivo no mercado, começando pela retenção de talentos até a otimização de processos internos que vão refletir em todos os setores da sua empresa. Duas das grandes tendências para o ano de 2020 são a transformação digital acelerada e a inovação nos processos de recrutamento.
Para acompanhar essas mudanças, informe-se através de sites especializados em recursos humanos, tecnologia e pesquisas de mercado como: Deloitte Brasil, TechSmith, Revista Valor e Harvard Business Review.
Usar a tecnologia como peça-chave da transformação digital faz parte das novidades que estão chegando para empresas de qualquer segmento. Fazer parte disso é usufruir de benefícios cada vez mais comuns, valorizando o capital humano.
A Admissão Digital da Tecfy é um exemplo de software que leva a automação aos seus processos, fazendo com que as contratações do seu negócio sejam completamente digitalizadas.
Com isso, abrem espaço para melhores estratégias, os profissionais têm mais embasamento para escolhas assertivas e os erros e imprevistos são minimizados gradativamente.
Fonte: O RH torna-se ágil – Peter Cappelli e Anna Tavis, publicado pela Harvard Business Review Brasil
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